Институциональные изменения в российских локальностях под влиянием транснациональных акторов в процессе лесной сертификации

В работе анализируется, как вследствие лесной сертификации арендных территорий российского лесного холдинга внедряются новые практики лесоуправления на местах. В качестве агентов институциональных изменений я рассматриваю холдинг, сертификационные органы, экспертов и НПО. В работе показано, что вертикальная структура холдинга, которая, казалось бы, хорошо приспособлена к «передаче» международных стандартов к локальностям, столкнулась на этом пути со многими препятствиями: с неготовностью институциональной среды к восприятию изменений и трудностью одновременной институализации своих внутренних правил и международных правил сертификации. С одной стороны, сам холдинг одновременно с процессом сертификации проводил укрупнение и масштабную реструктуризацию своих предприятий на разных уровнях, т.е. переживал состояние внутренней, организационной турбулентности. С другой - он находился под сильным создействием внешней турбулентности - национального контекста с его реструктуризацией, меняющимся законодательством, не устоявшимися правилами и нормами; а затем и под воздействием международного контекста экономического кризиса, который раньше и в большей степени коснулся именно лесного сектора. Особое внимание уделено анализу форумов переговоров, возникающих в ходе институциализации глобальных практик в местах их применения.